🌍
Az Ipar 4.0 azt kérdezi: hogyan hozhat ki minél többet az ember a technológiából?
Az Ipar 5.0 azt:
Mit tehet a technológia az emberért?
Az exkluzív edukációs napon az elméleti stabilitás (ScaleUp) és a gyakorlati fúzió (culTUNEration) találkozik.
Nyári Péter
CEO scale-up CEE
A világ egyik legelismertebb cégvezetési keretrendszerével – a Scale Up módszertan segítségével segítek túllépni a 30 fős üvegplafonon.
A Scaling Up rendszer a növekedés 4 kulcsterületét – Emberek, Stratégia, Megvalósítás és Pénz – hangolja össze, hogy a növekedés ne zűrzavart, hanem rendet hozzon.
A Scaling Up módszertan 6 kontinensen, több mint 102 000 vállalatnál bizonyított.
Nem elmélet – működő rendszer. Gyakorlatias kérdéssorok, amik lépésről lépésre vezetnek végig a növekedéshez szükséges kérdéseken.
Nem egy ember tudása az anyag, hanem 102.000 cégen lettek a mai formára reszelve.
Szabó Valéria
culTUNEration Movement alapító, CEO
World Café facilitátor
Marketing és üzletfejlesztési mentor, tréner. A Coachok Trénerek I. Tiszántúli Találkozója, és a culTUNEration konferenciák megalapítója és főszervezője. Nemzetközi platformot hozott létre a multigenerációs és multikulturális vállalati közeg összehangolására.
A “World-Café” módszer lényege egy speciálisan koreografált beszélgetés a résztvevők között, amelynek célja, hogy elősegítse a nyílt és elmélyült kapcsolatot egy előre meghatározott témakör átlátása kapcsán.
Miért most?
A világ 80 milliárd dollárt éget el „jólléti” programokra, miközben a valódi probléma az identitásszivárgás. Az 5. ipari forradalom küszöbén a technológia adott, de a kérdés az:
Ki irányítja? A reaktív, kiégett vezető, vagy a szuverén, integrált személyiség?
Te még mindig a gépezeted hatékonyságát méred, miközben a vezetői identitásszivárgás miatt milliókat veszítesz? Az Ipar 4.0-ban az adatok uralkodtak feletted. Az Ipar 5.0-ban az emberséged uralkodik az adatok segítségével, szuverén módon.
A különbséget zongorázni lehet! Ezt nézd:
Ipar 4.0 vs. Ipar 5.0
Miért nem elég már a digitalizáció?
Míg az előző évtized a hatékonyságról és az automatizálásról szólt, az új korszak a rezilienciáról és az emberi tényezőről szól.
A 3 legfontosabb gondolat:
-
A gép nem leváltja, hanem kiterjeszti, felerősíti az embert: Az Ipar 4.0-ban féltünk, hogy az AI elveszi a munkánkat. Az Ipar 5.0-ban az AI segít, hogy visszakapd a saját idődet és mentális energiádat.
-
A "Hogyan" helyett a "Miért": Már nem az a kérdés, hogyan gyártsunk többet (automatizálás), hanem hogy miért csináljuk, és kik vagyunk mi ebben a folyamatban (Identitás).
-
A reziliencia az új valuta: Aki csak a hatékonyságra optimalizált (4.0), az az első válságnál összeroppant. Aki az emberi stabilitásra és a közösségi fúzióra épít (5.0), az bármilyen viharban talpon marad.
Ipar 4.0-ban gy vezető tipikusan azt kérdezi: hogyan lesz gyorsabb, olcsóbb és pontosabb a termelés. Ehhez jellemzően IoT-t, MI-t, robotikát és nagy adatmennyiséget használ a folyamatok optimalizálására.
Ipar 5.0-ban a kérdés már inkább az, hogy hogyan lehet a technológiát úgy beépíteni, hogy az támogassa az embereket, javítsa a munkakörülményeket, és közben fenntarthatóbb működést adjon. Ez azt is jelenti, hogy a vezetésnek nem csak ROI-ban, hanem munkavállalói élményben, rugalmasságban és hosszú távú ellenállóképességben is gondolkodnia kell.
Vezetői döntési különbség
Ha röviden kell megfogalmazni: az Ipar 4.0 inkább technológiai hatékonysági program, az Ipar 5.0 pedig üzleti és szervezeti újraszabás is egyben. Az 5.0 ezért nem váltja ki a 4.0-t, hanem annak alapjaira épül, és kiterjeszti azt emberi, társadalmi és környezeti szempontokkal.
Már az átállás is rezilienciát igényel, mivel gyökeres fordulatot jelent. Az újdonságát lépésről-lépésre értelmezni kell és fel kell dolgozni. A cselekvés pedig speciális szemléletű tervezést, helyenként nagy átalakulást igényel, amire fel kell készülni.
Ez a program azonak a vállalatvezetőknek szól, akik...
-
értik, hogy a jövő gazdaságának legnagyobb versenytényezője a vezetői reziliencia és szuverenitás
-
érettek az Ipar 5.0 shiftre,
-
és az első pillanattól jól akarják csinálni.
Ha mindez illik Rád, akkor olvass tovább, mert kizárólag ezzel a mindsettel jelent majd vállalati szintlépést Számodra az... 👇
...Ipar 5.0
Vezetői Masterclass
Emberközpontú RezilienciaMegvalósító Workshop
A SHIFT I. Industry 5.0 CEE Summit alapozó edukációs előrendezvénye
A PROGRAM
Ne csak túléld a technológiai váltást – váljon a szintlépés a vállalatod gravitációs középpontjává és versenyelőnyévé.
Egy exkluzív, interaktív nap, ahol az elméleti stabilitás (ScaleUp) és a gyakorlati fúzió (culTUNEration) találkozik.
8:30 - 9:00
Regisztráció
9:00 – 16:00
(két catering szünettel)
Ipar 5.0 Vezetői Masterclass -
A Strukturális Biztonsági Felszerelés
Iránytű = Alapértékek
A döntési szűrő, ami megspórolja az állandó újratervezést.
Zászló = Szívügy
Mi létezik a profiton túl?
A mágnes, ami megtartja a tehetséget.
Térkép = Növekedési Vászon
Válságálló keretrendszer a változékony piaci környezetben.
Mit viszel haza?
1. Egy konkrét döntési mátrixot, amihez nem kell külső tanácsadó.
2. A képességet a vezetői fluktuáció megelőzésére az identitás stabilizálásán keresztül.
3. Szuverenitást:
Kevesebb zaj, több jel.
4. culTUNEration - Scale-up
Ipar 5.0 Vezetői Masterclass névre szóló A4 méretű oklevelet keretben
5. Opcionálisan:
+3 órás személyes diagnosztikai konzultációt az előadókkal 14 napon belül
Jegyek 1-3 főre
Fontos tudnivalók vásárlás előtt:
-
High-Value / Deep Tech-ready program
-
+ 3 órás személyes diagnosztikai konzultációval is
-
A jegyár cégenként értendő létszámtól függetlenül 1-3 főig.
-
Résztevői javaslat: CEO, OD leadership, People & Culture manager
Az "Ipar 5.0 Vezetői Masterclass - A strukturális biztonsági felszerelés" képzés a SHIFT I. Industry 5.0 CEE SUMMIT képzési előrendezvénye. Ha velünk tartasz, kedvezményes áron jöhetsz a 2026. novemberi SUMMIT nemzetközi élménynapra Győrben. Részletek a workshopon.
Támogatóink, Partnereink
